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為持續(xù)深化精益管理工作，圍繞公司方針目標(biāo)總體部署，3月4日下午，安鑫貨叉組織召開(kāi)了2025年精益管理推進(jìn)部署宣貫會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能人員及班組長(zhǎng)參加會(huì)議，會(huì)議由企業(yè)管理科副科長(zhǎng)張勇主持。

安鑫貨叉總經(jīng)理助理談宗月首先向與會(huì)人員宣貫解讀了《安徽叉車(chē)集團(tuán)有限責(zé)任公司2025年精益提升計(jì)劃》，并對(duì)安鑫貨叉2025年精益管理推進(jìn)工作運(yùn)行體系及管控要點(diǎn)作了強(qiáng)調(diào)說(shuō)明。

精益推進(jìn)專(zhuān)員儲(chǔ)陽(yáng)鈞從“精于工作、益于生活、人才育成、特色活動(dòng)”四個(gè)維度對(duì)安鑫貨叉2025年度精益提升計(jì)劃進(jìn)行宣講，重點(diǎn)介紹了人均效率及四零SQDC重點(diǎn)改善指標(biāo)、“四零”推進(jìn)方案、精益改善課題等內(nèi)容。會(huì)上還組織學(xué)習(xí)了《安徽合力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)2S評(píng)價(jià)方案》、《公司級(jí)精益重點(diǎn)改善項(xiàng)目管理方案》。

部署會(huì)上，談宗月對(duì)安鑫貨叉公司做好新一年度精益管理推進(jìn)工作提出總體要求。要圍繞“一個(gè)主題”，把“精于工作、益于生活”作為持續(xù)深化精益管理持之以恒的目標(biāo)追求落到實(shí)處，力求不斷取得新的實(shí)效。要做到“兩個(gè)明確”，明確上級(jí)要求，明確自身任務(wù)，要對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)公司2025年精益提升計(jì)劃，結(jié)合單位實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。要做好“三個(gè)統(tǒng)籌”，一是在公司層面，把精益推進(jìn)與全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作統(tǒng)籌起來(lái)，對(duì)職能部門(mén)加強(qiáng)督導(dǎo)，一體推進(jìn)；二是在職能部門(mén)層面，把職能職責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)要求的落地落實(shí)統(tǒng)籌起來(lái)，對(duì)班組加強(qiáng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)；三是在一線班組層面，把班組日常管理與公司各項(xiàng)管理目標(biāo)承上啟下統(tǒng)籌起來(lái)，對(duì)員工加強(qiáng)引導(dǎo)，有序推進(jìn)。要堅(jiān)持“四個(gè)著力”，著力在建章立制上下功夫，完善班組層面的制度建設(shè)，破解基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行上的難題；著力在職能指導(dǎo)上下功夫，推進(jìn)職能部門(mén)管理要求與班組建設(shè)內(nèi)容相融合；著力在現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，加強(qiáng)日常“安環(huán)健”“2S”“TPM”等工作檢查考核力度，確保各項(xiàng)工作要求落實(shí)落細(xì)；著力在優(yōu)化月度績(jī)效考核激勵(lì)上下功夫，促進(jìn)精益管理工作不斷取得新成效。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

精益專(zhuān)員宣講計(jì)劃

分管領(lǐng)導(dǎo)宣貫解讀